推进效能建设 优化机关作风

　　为推进高温期间的效能建设，市急救中心9个职能科室对联系急救分站进行了跟班工作10次，共收集一线工作建议和诉求数21个，现场解决和反馈问题12个。各科室负责人在解决一些实际问题的同时，进一步掌握职工思想，宣传中心政策。

　　据悉，为充分发挥职能科室上传下达、组织协调、督查落实的工作职责，近期中心党总支进一步健全和完善了职能科室联系点跟班工作制度，对9个职能科室对应联系点落实责任到人。并对该项工作提出“三个要”：

　　一是要提高认识，明确职责。各职能科室负责人明确该项工作是探索行政网格化管理的重要举措，切实发挥主观能动性，在优化中心管理中担当作为。

　　二是要严格制度，落实要求。各职能科室负责人要每月至少1-2次深入联系点急救分站跟班、指导工作，听取意见，及时掌握联系点急救分站工作情况和职工思想动态，真正做到上情下达、下情上传。

　　三是要加强沟通，密切感情。要打通服务群众的“最后一米”，要在联系中加强沟通，在沟通中解决问题，在解决问题中推进中心工作，融洽干群感情，为推进院前急救高质量发展注入强大的精神动力。